Kreativität war für mich nie Selbstzweck.
Sie war immer ein Werkzeug, um Komplexität zu reduzieren, Menschen mitzunehmen und Entscheidungen möglich zu machen.
Als Creative Director und Video Producer habe ich in den letzten Jahren mit sehr unterschiedlichen Unternehmen gearbeitet – Start-ups, Mittelstand, Konzerne, Medienhäuser, Gründer:innen, Marketing- und Sales-Teams. Ich habe Kampagnen begleitet, Marken aufgebaut, Formate entwickelt und gesehen, warum manche Ideen tragen – und andere scheitern.
Mit der Zeit hat sich mein Fokus erweitert.
Viele Unternehmen. Ähnliche Muster.
Wer viele Organisationen von innen sieht, erkennt irgendwann wiederkehrende Strukturen:
• Gute Ideen scheitern nicht an Kreativität, sondern an Unklarheit, fehlender Ausrichtung oder Angst vor Entscheidungen.
• Teams verlieren Energie nicht wegen zu hoher Anforderungen, sondern wegen unklarer Ziele und fehlender Sinnhaftigkeit.
• Wandel scheitert selten an Tools – sondern an Haltung, Kommunikation und Mut.
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Diese Erkenntnisse entstehen nicht im Elfenbeinturm, sondern durch Nähe: durch Workshops, Pitch-Situationen, Produktionsdruck, Sales-Meetings, Führungsgespräche und operative Realität.
Meine Rolle hat sich erweitert
Heute sehe ich mich nicht mehr nur als kreativen Umsetzer, sondern als strategischen Sparringspartner.
Jemand, der Organisationen hilft, ihre Geschichten, Ziele und Entscheidungen klarer zu formulieren – nach innen wie nach außen.
Ich arbeite an der Schnittstelle von:
• Strategie & Kommunikation
• Führung & Kultur
• Marke & Organisation
Dabei nutze ich Methoden aus Storytelling, Markenführung und Medienarbeit, um Unternehmen dabei zu unterstützen,
• Komplexität zu ordnen
• Orientierung zu geben
• Motivation zu schaffen
• Veränderung verständlich und anschlussfähig zu machen
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Motivation entsteht nicht durch Parolen
Als jemand, der Teams durch Veränderungsprozesse, Produktionsphasen und Entscheidungsdruck begleitet hat, weiß ich:
Motivation entsteht nicht durch laute Botschaften – sondern durch Verstehen, Klarheit und Beteiligung.
In Workshops, Vorträgen und Gesprächen spreche ich über:
• Führung in unsicheren Zeiten
• Sinn und Haltung als wirtschaftlicher Faktor
• Kommunikation als strategisches Führungsinstrument
• Kreativität als Entscheidungs- und Strukturhilfe, nicht als Deko
Nicht theoretisch, sondern aus der Praxis – mit echten Beispielen, ehrlichen Beobachtungen und einem Blick über Abteilungen, Branchen und klassische Denkmuster hinaus.
Mein Angebot heute
Ich begleite Unternehmen, Führungskräfte und Teams als:
• Strategischer Sparringspartner
• Berater für Kommunikation, Marke & Transformation
• Speaker für Motivation, Veränderung und Perspektivwechsel
Mein Ansatz ist klar: zuhören, analysieren, strukturieren – und dann Impulse setzen, die wirken. Nicht langfristig vernebeln, sondern kurz, präzise und umsetzbar.
Wer jemanden sucht, der viele Perspektiven kennt, Zusammenhänge schnell erfasst und den Mut hat, Dinge auf den Punkt zu bringen, findet in mir einen Partner auf Augenhöhe.